• Attestation de stage
• Certificat CCE 

• Formation courte 

• Management

Nombre de stagiaires (juillet 2021 à juillet 2024) : 13

Taux de réussite : 100% (sur 13 candidats présentés à l'examen)

Taux de satisfaction : 95%

Taux de recommandation : 90%

28h / 4 jours

1 760 € HT

Prise en charge :

• Financement personnel 
• OPCO
• CPF

• Nous consulter

Site répondant aux conditions d’accessibilité et desservi par un réseau de transport urbain. Pour plus d’informations, consultez notre page dédiée

• Obtenir une reconnaissance de ses compétences issues de l’expérience
• Solliciter un parcours de formation original et individualisé
• Construire les pièces d’un futur dossier de VAE (Validation des Acquis de l’Expérience
• Développer son employabilité et mieux valoriser son parcours professionnel

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
• Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
• Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunion

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management.

Le certificat de compétence en entreprise est accessible à toute personne pouvant démontrer qu’elle exerce ou a exercé une mission effective liée au CCE concerné en milieu professionnel ou extraprofessionnel (ayant suivi ou non une formation préalable sur cette thématique). 

La formation est accessible via les dispositifs suivants : 

• France Travail
• Formation professionnelle
• Reconversion professionnelle

Pour tout autres profils consultez-nous.

ETAPES D’INSCRIPTION :

 1 – Demandeurs d’emploi :

• Analyse du besoin 
• Devis établit par le centre de formation (plateforme KAIROS)
• Validation du devis par le demandeur d’emploi (plateforme KAIROS)
• Validation ou non de l’accord de prise en charge par France Travail (plateforme KAIROS) et admission

2 – Professionnels et autres : 

• Analyse du besoin
• Proposition commerciale (Devis)
• Admission 

Les délais d’accès sont compris entre 2 jours à 3 mois, selon le dispositif de financement mobilisé.

Développer sa posture de manager

• Le leadership au service du manager

• Faire le lien en compétences managériales et leadership.

• Identifier ses propres axes de progrès

• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité.

• Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l’équipe

• Du leader au pédagogue

Motiver son équipe

• Communication en situation de management

• Gestion des situations difficiles

• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes

• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux

• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs

• Mettre en place un reporting efficace

• Organiser le passage des consignes entre collaborateur

• Gérer les priorités

Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur

• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs

• Les entretiens comme outils de management

• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir

• Définir les plans de progrès individuels

• Développer une vision globale des compétences de son équipe.

Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager

• Les styles de management

• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte

• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions

• Identifier les bonnes et mauvaises réunions

• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe

• Savoir gérer la durée d’une réunion

• Préparer la réunion (élément essentiel)

• Animer une réunion • Le compte rendu

• Assurer le suivi de la réunion

Les plans d’actions :

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ?

• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d'actions 

Formateur expert avec une spécialisation approfondie dans ce domaine de compétence. 

Pédagogie active

Alternance d’apport théorique et mise en situation pratique et jeux de rôle

Formation en présentiel

Salle banalisée avec vidéoprojecteur

Salle informatique 

Durant toute la formation :

• Evaluation par quizz, mini-études de cas et cas pratiques
• Questionnaire de satisfaction

Epreuve certificative : 2 heures

Etude de cas

• Les épreuves se déroulent sur table, en présentiel.
• Analyse des résultats par l’évaluateur,
• Résultat et synthèse des évaluations,
• Décision du jury de certification.

Certification :

Code RNCP : RS5366 – Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE)

(https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5366/)

Certificateur : CCI France – enregistré le 17 mars 2021

Suites de parcours : Des modules complémentaires peuvent être effectués

Equivalences/Passerelles : sans objet

Emplois visés : sans objet

Roselyne BRADOR

accueil_skillfor@martinique.cci.fr

0596 42 78 97

SKILLFOR Campus

Pôle Consulaire de Formation

Rue Aubin Edmond - Quartier Case Navire

97233 SCHOELCHER

0596 42 78 78